打造具有国际竞争力的不锈钢产业链

太原钢铁(集团)有限公司

【编者按】当前，国内钢铁企业运行环境的主要特征是，国际铁矿市场垄断度较高，原燃料价格处于高位；国内钢材市场供给能力的过剩（包括阶段性过剩、结构性过剩和区域性过剩）；节能减排压力较大；市场竞争已从单个企业竞争上升到产业链竞争，产业协作链的规模和效率，将决定企业竞争的成败。在这种运行环境中，国内钢铁企业靠提高钢材价格而获取高额利润的时代已经过去，钢铁企业盈利能力明显下降。

太钢确立的建设全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，分别从前向（向下）一体化和后向（向上）一体化两个方面打造具有国际竞争力的不锈钢产业链。在前向一体化方面，巩固分销渠道、发展直销用户、强化太钢的营销体系；建立不锈钢工业园，发展不锈钢深加工。在后向一体化方面，推进自有铁矿山的扩建，提高产能；争取新的资源，适时开发利用；通过合资、合作的方式，参与煤炭、铁矿、镍、铬资源的全球开发。

实践表明，太钢通过打造前向一体化+后向一体化的产业链模式，有效的提升了企业的综合竞争能力和整体盈利能力，有效地促进了企业整体效益增长和可持续发展。

该项成果获得了2009年冶金企业管理现代化创新成果一等奖。

一、打造具有国际竞争力的不锈钢产业链的目标方案

通过构建产业链实现资源开发、产品制造和市场开拓的高效对接，是提升企业综合竞争力的重要因素；……