我国中小企业加强战略管理的路径研究

邢台学院 杨静如

我国中小企业加强战略管理的路径研究

邢台学院 杨静如

目前，我国中小企业的特点是规模比较小、资金链短、技术实力弱，这些特点注定我国中小企业在市场竞争中经常处于劣势地位。在当前不断变化的市场经济环境中，中小企业如何健康成长并长期生存，是目前我国中小企业管理中的一个关键问题，同时也是一个难题。研究我国中小企业如何加强自己的战略管理具有很重要的意义，本文就其路径有效性进行探讨。

中小企业 略管理 路径

目前，我国的市场环境正在不断变化，这导致我国每年倒闭的中小企业不计其数。以广东省为例，该省2007年中倒闭的中小企业就超过了10000家。而且，随着我国市场环境的变化，中小企业倒闭的数量还将继续增加。分析发现，市场环境变化导致企业成本上升是造成中小企业倒闭的主要原因。目前，中小企业的综合成本不断上升，但同时中小型企业的产品定价能力不强，没有定价能力，产品不能提价。由于中小企业的行业定价能力有限，导致其企业成本不能向下游传递，从而造成中小企业利润滑坡。企业成本的上升造成企业的竞争力下降，影响着我国中小企业的长期利益和健康发展。

1 中小企业战略管理意义

中小企业具有灵活性的特点，是指其能够在发现市场机会的时候迅速抓住，对市场情况作出迅速反应。但是，中小企业在遇到风险后却往往不具有抵抗风险的能力，使中小企业在这种时候往往处在一个“风口浪尖”上，很容易面临巨大风险。

中小企业本身的规模也致使其规避风险的能力有限，承受风险能力较差，企业决策的一次失误就有可能导致整个企业都陷入困境。因此，从中小企业的长远利益来看，要想规避风险，必须进行战略管理。通过战略管理，中小企业可以集中自己有效的资源进行发展，规划好自己的发展道路，抓住最佳的企业发展机会，进而可以有效地避免因企业失误导致的“小船翻船”。

目前，我国的中小企业普遍存在发展时间短、数量多、规模小、分布广泛等特点，并且普遍存在着管理水平低、管理经验不足、粗放式管理、家庭式管理等情况。这些管理方式虽然存在自己的特点，能够应对特定的风险，但是这种管理模式并不科学、系统。这样的中小企业本身企业战略思路并不清晰，企业的整体结构设置不合理，业务流程有严重的缺陷等。目前，我国的中小企业普遍处于一种迷茫的状态，迫切需要对自己的企业进行战略管理，以使企业更能够有效地利用自己的资源来实现企业的目标。在这种情况下，我们进行战略管理的路径研究具有一定的重要意义。

2 我国中小企业加强战略管理的路径

我国的中小企业只有通过加强自身的战略管理，在管理和技术方面不断创新的基础上充分利用我国丰富的劳动力资源，进而形成自己独特的发展模式，不断提高自己的产品竞争力，提高产品的性价比，才能够克服长期发展的障碍，进而达到企业的终极目标。

2.1 要重视战略管理

中小企业界要对企业战略重新进行思考和认识。就我国的国情来说，我国市场经济的发展时间较短，在市场经济早期，我国巨大的市场对我国早期的企业来说，根本不用费多大的力气就可以取得成功。我国早期的企业由于不太了解市场经济的发展规律，使它们在当前环境下激烈竞争的市场中感到了前所未有的压力。由于对市场经济缺乏认识，中小企业在陷入困境后自己却不知道是怎么回事，许多企业由于自身的盲目乐观和自负，从而使企业陷入到困境之中。中小企业要充分认识到是自己的战略失误导致了整个企业的失败，要意识到单靠自身管理经验来管理企业，企业是很难长期生存和发展的，要想走上健康良好的发展道路就必须加强企业自身的战略管理，用全新的战略管理来实现企业的长期发展。

对比国内中小企业，国外的企业就显得很聪明，国外企业非常重视企业战略管理，大多数的中小企业在其创业期间就详细规划了未来企业的整个发展思路，努力掌握企业资本运营技巧，并建立起自己的人才库。当企业进入到成熟期后，企业会不断的调整自己的产品结构，建立、健全高效的管理机构，完善企业的管理组织，这使它们在市场竞争中处于一种有利的地位，并能抓住好的商机，不断获得竞争优势。所以说，一个好的企业发展战略管理对企业，特别是中小企业来说很重要。

2.2 要关注新兴产业

新兴产业的兴起往往伴随着新的经济结构的调整，新技术的出现所带来的产业结构改变会为中小企业的发展提供很好的发展机会。在新兴产业中创业是中小企业的可行之举，中小企业可以将有限的资金投入到某个新兴行业，这样中小企业能够很快地享受到这个行业发展所带来的益处，然后中小企业继续做大，成为这个行业的“领头羊”，这样才能够在这个行业长期生存和发展。相反，如果一个中小企业进入到某一个已经成熟的行业中，这个行业已经出现了供大于求的局面，在市场经济中，激烈的竞争会把在这个行业中的中小企业逼到绝境，以致倒闭。

事实也证明了新兴行业很适合中小企业的发展，例如国内的联想，当初就是中科院投资20万元，由11名科技人员共同创建的中小企业。经过多年的洗礼联想已经成为了世界级名牌。

2.3 要及时纠正在战略管理中的失误

中小型企业要善于应对市场经济中各种外界环境的变化，及时纠正战略管理运行中的失误。中小企业在制定企业的发展战略时要制定多套方案，针对特定的外界环境从中选择出合理的企业战略。企业战略在实施过程中有时很困难，中小企业的领导要具有随机应变的能力，当企业的发展环境已经发生巨大的变化，企业制定的发展战略已经不适合企业的发展时，就要应对环境变化，及时调整企业发展战略，使企业能够适应时代的发展。

同时，企业也要善于运用战略管理，及时纠正战略管理在实际运行中可能出现的问题。比如，有的中小企业在不宜扩张时却大肆扩张，导致企业必须承担大量的债务负担；在不宜多元化的时候却同时跨入了多个行业。中小企业本身就不具有应对巨大风险的能力，所以，在进行战略管理的时候要考虑全面，并在战略运行过程过中及时地纠正战略管理失误。中小企业要对自身的优势进行充分的分析和评估，利用自身的优势对风险进行有效规避，同时也要抓住市场机会谋求发展。

2.4 制定企业长期发展战略

一个企业在创业初期就应该明确企业的战略管理，并制定出详细的长期发展战略。首先要明确企业的使命，企业在创业初期就应该明白企业存在的意义，规划清楚企业长期发展的蓝图，有了企业发展蓝图，企业员工才会明白该干什么，该怎么干。企业的战略目标是企业的发展状态，是衡量一个企业在一个阶段中取得的成绩，它能够清楚地显示出企业的定位、经营模式和范围、管理标准等。当我们所说的企业战略管理在无形中形成一种企业张力时，我们借助于它就能够提高企业的工作效率，从而制造出受市场欢迎的产品。

2.5 要不断进行战略创新

我国中小企业应该根据自身特点，合理处置好企业在走多元化、品牌化和规模扩张时对市场应有的反应以及意外事件等问题，我国的中小企业更应该根据我国的国情，进行战略创新的同时注意与我国丰富的劳动力资源相结合。

比如，比亚迪公司，该公司自成立以来，每年都以翻番的速度进行扩张。其在短短的几年内便取得了巨大的成功。比亚迪的成功秘诀就是战略创新，产品的成本和质量的最佳结合是其成功的法宝。比亚迪的成功就是利用了我国丰富的劳动力资源，再结合自身的技术创新，走上了一条低成本、高品质的产业道路，而这条道路是一般的企业很难模仿的，对手也无法超越。

3 结语

我国中小企业现在正面临着经济全球化的挑战，要想生存和发展就必须研究企业的战略管理。中小企业要加强对自身战略管理的研究，同时认真应对外界环境的变化，大胆地进行企业战略创新。由于中小企业自身的特点，注定在激烈的市场竞争中处于一种被动的地位，市场变化应对能力差。所以，我国的中小企业要重视本企业的战略管理，在实际的企业运行中注重企业战略的思考，这样才能够健康有序的发展下去。

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1005-5800(2010)10(c)-043-02