论企业文化的可持续发展——以华为和联想的企业文化创新为例证

胡 莹

(武汉科技大学 中南分校,湖北武汉 430223)

对于二十一世纪的企业来说,企业文化已经不再是一个陌生的词汇,随着与国际社会交流合作的加深,社会各个层次都开始关注并重视企业文化这一新兴管理科学。企业文化建设原本是为企业更长远的发展服务,但在不知不觉中却使一批又一批优秀企业走向衰亡乃至灭亡。以“狼性文化”著称的华为因其员工顶不住工作压力频频发生自杀丑闻而致企业发展遭遇瓶颈,而五年前令国人都为之捏一把汗的联想在收购负债10.3亿美元的IBM-PC部门后终于突出重围,扭亏为盈。这与企业文化可持续发展有着重大的关系,值得我们深思。

一、企业文化可持续发展概念的提出

从企业自身来看,随着经济政策的放宽,国内很多经过市场浪潮洗礼走向成功的企业在与国外优秀企业的合作交流中,逐渐意识到自身企业文化管理的欠缺,继而创建了自己的企业文化理念;一些企业在自身的发展过程中形成了良好的文化氛围,后来逐渐完善被定格为企业文化;还有一些企业在意识到自身在这一新兴管理方法的空白后,干脆直接求助于专业管理咨询公司,为其量身打造适合其发展需要的企业文化方案。

无论百年老店还是新兴企业,都可能会重复企业文化不可持续带来的厄运。如何避免企业重蹈前人失败的覆辙,又更好地驾驭应用企业文化这种新兴的管理手段,使之为推动企业可持续发展服务是当前亟需解决的问题。……