企业发展崛起必须完成的四大创新

○王 琨 （武汉理工大学 湖北 武汉 430070）

在市场经济的商海中，一个企业如果没有自己的关键技术、核心技术，没有自己的主打产品，没有自己的知识产权，没有自己竞争发展制胜的绝活，那么，这样的企业维持不了多久将会结束生命；如果一个企业总是跟随同行，仿造别人的产品，没有自主创新能力，这样的企业本身的经营就会举步维艰，不仅没有创造经济效益，还会浪费相应的社会资源；如果一个企业投机、非法地盗用人家的知识产权，盗用其他企业的品牌、名号，这样的企业在谋取了暴利的同时，也触犯了相关的法律法规，对这种行为要承担法律责任。因此，企业要想在竞争中发展崛起，除了依法合法经营外，还必须建立现代企业制度，走出一条适合自己发展的创新之路。

一、技术创新

企业是技术创新的主体，要牢牢树立技术创新、自主创新是其生存发展的根本创新观念。企业通过技术创新，有了核心技术、关键技术，有了创新项目，有了创新产品，有了创新品牌，企业就有了竞争能力，就有了通向市场的保证。技术创新型企业、产业有一个“胜者全胜”的永恒法则，技术领先一筹就会占领大部分市场。如德国、日本的汽车制造产业，拥有和掌握了先进技术、关键技术，性价比优于同行，最后占领了全球相当的市场份额，多年来经久不衰。所以，企业要在市场经济商海中生存发展，立于不败之地，必须实施完成技术创新的第一任务。

创新是企业的一个系统工程，企业必须建立创新机制来完成。在技术创新的技术上，要建立“1+n”的创新技术，注重更新机制，让你的竞争对手始终跟在你后面，望尘莫及。当今全球知识经济、科技突飞猛进，技术日新月异，新知识的发现、新技术的发明，可能在一个时期、一定时间内处于“封锁”和“垄断”的状态，但不可能长期“封锁”和“垄断”，这个时间的长短取决于竞争主体的创新能力。道理很简单，企业一旦创新出高经济效益、高附加值的技术成果，马上会促使其竞争对手加强对同类新技术的研究开发，甚至推出性能更好、价格更廉的创新产品，使先前创造出的技术快速陈旧。这就迫使企业不断研发和创新技术成果，不断更新、不断淘汰旧技术。

当企业引进或者创造出一项新技术的同时，马上就得对技术进行跟进。设想在此基础上创造出几个超过本企业的更新换代技术，以便自己立于不败之地。如四川的希望集团，在发展之初进入养殖业，不少企业跟着上同样的项目，于是它很快就又推出技术含量高的饲料工业，但还是有许多人紧跟其后。在竞争中，他们不断研发出新的产品和创新经营模式，很快就占领了全国的绝对市场，同时开创了技术含量高的乳业产业，进而又大踏步地进入了房地产业、金融证券业。希望集团始终在领跑，始终不断创新超过原来的自己。这里把这种机制叫做“1+n”的创新技术更新机制，即立足原有产业的同时，向多元化产业领域发展。企业要完成技术创新任务，就必须要建立这样的技术战术。

二、发展战略创新

企业竞争发展战略，主要是经营战略，因此企业要竞争发展，必须完成战略创新任务。企业的经营创新，是一个极其重要的任务，具体讲，它的重要性表现在以下几方面。

1、企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键元素。也就是说，决定企业经营成败一个极其重要的问题就是企业经营战略的选择是否科学、合理；或者说，企业能否实现高效益经营的目标，关键在于对经营战略的选择。如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必将全盘皆输。所以，企业的经营战略实际上是决定企业经营活动一个极其关键和重要的元素。

2、企业经营战略是企业实现自己理性目标的前提条件。企业为了实现自己生存、赢利、发展的理性目标，就必须首先选择好经营战略。经营战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。

3、企业经营战略是企业长久、高效发展的重要基础。企业要长久高效地发展，就必须对自己的经营战略做出正确的选择。如果经营战略选择失误了，即使企业在某一段时间里具有较强的活力，最终也很难成为百年老店，只不过是一种过眼云烟方式的短命企业。

4、企业经营战略是企业充满活力的有效保证。在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于企业自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己比其他企业的优越之处。如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略，那么这个企业面临的就是穷途末路，根本谈不到高效发展的问题。经营战略的选择，实际上是企业对自己的比较优势的选择，只要对自己的比较优势选择好了，那么这个企业才能充满活力，因此经营战略是企业活力的有效保障。

5、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。一个企业的负责人只能依据企业经营战略来安排企业的日常经营活动。企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人随意改变企业经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。

从上述几个要点可以看出，企业经营战略创新，是企业高效发展的一个极其重要的问题，经营战略创新直接涉及企业成败，是决定企业兴衰的一个关键性因素。

三、制度机制创新

所谓企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的，因为企业本身就是一种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。企业制度对于企业来说，是极其重要的。企业制度的重要性，主要表现在以下几个方面。

1、企业制度是企业赖以存在的体制基础。有人说，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定的企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不上企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。

2、企业制度是企业及其构成机构的行为准则。因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业构成机构的行为准则和行为规范。企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业的制度，不能违反企业制度的规范要求。

3、企业制度是企业员工的行为规范。企业员工作为企业的组成人员，无论是CEO，还是普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工行为的准则，就是企业制度。

4、企业制度是企业高效发展的动力源泉。企业的活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度的安排。如果企业制度的安排非常有利于调动企业中各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。反之，如果企业制度的安排对于调动企业中的各个生产要素的积极性并没有正面推动作用，那么这个时候企业就无活力可言。

5、企业制度是企业有序化运行的体制框架。企业要有序化运行，就必须要按照一定的程序，也就是要有相应的规范体系，对企业运行有所约束，而约束企业运行的程序就是企业制度。因此，企业制度实际上就是约束企业各种生产要素行为以及企业本身行为的一种准则。

6、企业制度是企业经营活动的体制保证。企业的所有经营活动，无论是生产经营活动，还是资本经营活动，都必须要在一定的体制框架中进行，这种体制框架就是企业制度。因此可以说，没有一种合理的企业制度安排，就不可能有企业的高效经营活动，没有企业良好的企业制度，企业的经营活动就没有体制保障，进而更无法高效地展开。

四、文化创新

企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然要人性化，也就是说，企业是人性化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此，企业的技术创新，企业的制度创新，企业的经营战略创新，最终都必然会体现在人的价值理念中，也就是以企业文化的形式表现出来。我们这里所讲的企业文化，就其形式来讲，是属于人的思想范畴，是指人的价值理念；而就其内容来讲，则是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在人理念上的反映。因此，企业文化也是企业高效发展的一个极其重要的问题。企业文化的重要性，主要表现在以下几点上。

1、企业文化是企业的灵魂。任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。因此，企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每个员工的意识上，当然最终就成为指导员工行为的一种思想，因而企业文化最终作为企业的灵魂而存在。从现实状况来看，任何一个企业所倡导的企业文化，恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人价值观的一种要求，也就是要求人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择，并以符合企业制度安排及战略选择的理念指导自己的行为，因而企业文化实际上是作为企业的灵魂而存在的。

2、企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。企业实际上是人的组合体，而人又是有思想的，任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束，企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在，当然就会对企业员工的行为发生应有的作用，企业文化是企业员工的行为准则，从而会对企业发生重要的作用，这种作用既包括激发企业活力的作用，也包括约束企业行为的作用。

3、企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。企业文化是企业制度和企业经营战略要求在员工价值理念上的反映，反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用。

4、企业文化是企业活力的内在源泉。企业活力最终来自于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，才能使企业最终充满活力，而人的积极性的调动，则往往要受到人的价值理念的支配。

5、企业文化是企业行为规范的内在约束。在企业运营过程中，所有员工的行为都应该规范，而规范的准则是要求员工能够很好地遵守和贯彻企业制度的安排及企业经营战略的选择。

总之，企业文化实际上是企业的一个极其关键的问题，我们绝不能忽视企业文化的存在，企业文化同企业制度、企业经营战略一样重要，也是企业发展创新的一个极其重要的组成部分。