动态战略情境下的卓越战略领导力研究

● 陈沁磊

在企业长寿理论领域，有一个争论不休的问题，即企业的永续经营取决于战略，还是战略领导者的特质（风格）。Burgelman的动态战略平衡理论曾试图回答这个问题，也认为特定的领导风格能产生卓越的战略领导力，进而形成动态平衡的引导型与自发型战略工作流程，利用这一流程，企业就可制定相适宜的动态战略，实现持续发展。这一理论指出，领导风格与企业战略并不是矛盾的，它们存在因果联系且都对绩效产生作用，而在两者之间起承上启下作用的正是“战略领导力”。

以美国战略管理学家希特为代表的学者从静态角度探讨战略领导力与企业绩效的关系，而未涉及“战略领导力怎样使企业在动态变化的战略情境下持续保持优异绩效”这一问题。近期，一些学者开始引入动态观点。例如，Burgelman就对“卓越战略领导力”的一些特点做了如下归纳：第一，能清晰认知自发型与引导型两种战略工作流程在战略制定中的作用；第二，能预留足够数量的备用资源及管控的弹性空间，以持续产生一定数量、比例的自发型战略业务；第三，能适时选择哪些自发型战略业务应被转入引导型战略工作流程，从而有效应对会产生非线性后果的动态战略情境。然而，形成战略制定流程并不是战略领导力的唯一内涵，以上特点也未能囊括战略领导力的全部层面。

本研究将演绎法与归纳法相结合，概念界定与模型框架部分更多立足前人理论成果；……