周伟东
对比国内的光缆干线工程的施工情况,海外的干线光缆工程项目有它的特殊性,因此投标前如何进行成本分析,以及成本分析的准确性,对我们决定工程的投标价非常重要,决定着项目的成败。
国内通信施工公司在海外工程有两种,一种为TURNKEY工程,一种为分包工程。T URNKEY工程就是把整个网络建设好后移交给运营商,而后者是在前者总承包商的基础上再分包光缆线路工程施工的分包工程。在这里我只讨论后者的施工成本分析,也就是干线光缆工程施工的成本分析。在此情况下,投标就是向总承包商投标,因此利润较低,所以成本的分析特别重要,只有在成本分析的基础上,参考公司目前的施工饱满度和竞争对手的情况作出投保本标还是盈利标,从而确定最终的投标价格。
在成本分析前要对各国情况进行调查和了解,通过网络或现场考察等各种手段,确保信息的准确性。结合国内的物价、人员成本和海运价格等相关情况和招标书的内容来进行成本分析。具体要了解的情况如下:
1)工程所需的各种工器具、设备等,见表1。2)环境情况。包括首都项目部和各个施工标段的气温、海拔、安全、房租、油价、小龚工资、旅馆费等情况。3)劳务分包资源情况。由于干线施工需要大量的劳务分包队伍,它的好坏直接关系到工程的质量、进度和管理的难易度。因此需要了解当地分包队伍的规模、所拥有的工器具、每天开挖的长度、处理石方的能力和分包的历史价格等。……