康盛创想被收购并非为生存

文 袁楚

不管康盛创想如何强调其被收购“绝对不是基于生存压力”，但主要针对草根用户独立建站软件的发展瓶颈其实早已出现。

“腾讯与康盛创想的交易应该已经完成了，我查了康盛创想的域名，都已经转到了腾讯名下。”2010年8月中旬，一位资深IT人士给笔者发来短信。大约在3个月前，该人士曾向笔者表示，腾讯将会入主康盛创想，“或是控股，或是全资收购。”

8月24日，腾讯在其官方网站上正式宣布，已经与康盛创想达成收购协议，康盛创想将成为腾讯的全资子公司，具体交易将在近期完成。事实上，不管康盛创想如何强调其被收购“绝对不是基于生存压力”，但主要针对草根用户独立建站软件的发展瓶颈其实早已出现。

戴志康功成身不退

在此之前，康盛创想的社区平台软件已经为全国数十万家网站提供了建站平台。根据相关统计数字，在Alexa中国排名前1500家网站中，超过70%的网站在选择第三方社区平台时采用了康盛创想的解决方案。由于采用了“个人免费、企业收费”的经营模式，康盛创想在个人网站建站平台的市场中占据了相当的市场份额，目前处于同一量级的竞争对手只剩下已归于阿里巴巴旗下的PHPWind。

“腾讯这次对我们是百分之百的收购，但双方还是独立的。”戴志康在被腾讯收购之后的一次业内沙龙上这样表示。作为一直被互联网行业津津乐道的80后创业成功者，戴志康此次将康盛创想出售，可以说是功成身不退。未来在腾讯的平台上，康盛创想的社区生态系统将会有更多的想象和发展空间。戴志康也表示，被收购之后，康盛创想基本上没有了盈利方面的压力，主要工作就是做好产品。

戴志康坦言：“我们对于产品未来的发展也有过很多的疑惑。在2005年底写商业计划的时候，想做一个统一的通行证系统，通过这个系统打通整个discuz！系统，但我们的设想没有成功。后来我们认识到，当初对于商业模式的构想并没有实现，虽然这并不代表它不能够存在或者是不对的，因为实现商业模式的前提是要引入实际上的标准或资源。”

腾讯野心路人皆知

几个月前，在康盛创想主办的第五届中国互联网站长年会上，DCCI发布了《2010年中国互联网站长生存与发展状况》白皮书，白皮书的调查数据显示，在站长们看来，百度、腾讯和阿里巴巴位列站长“公敌”前三位。

而几个月后，被认为是草根站长们的最后一块阵地——康盛创想也“沦陷”了，这让不少站长都有些唏嘘。“我们既希望他（康盛创想）强大，可以为站长提供更好的服务，但是又怕他过于强大，以后站长就更加弱势。”著名草根站长郭吉军这样表示。

艾瑞咨询创始人、凯盈集团总裁杨伟庆在接受媒体采访时表示，收购康盛创想之后，短期内腾讯不会改变康盛创想免费的经营策略，但作为一个上市公司，腾讯未来还是可能会通过推出增值服务的措施扩大营收，这是一种免费加增值的模式。

DCCI互联网数据中心总经理胡延平也表示，收购康盛创想标志着腾讯大社区战略初现端倪，腾讯未来的业务也将涉及包括媒体、游戏等在内的六大业务。胡延平称，未来的腾讯大社区不再是腾讯自己一站之内的社区，而是为成千上万家外围的网站开放链接的大社区。大社区以及趋大社区化的营销和发展才是腾讯未来发展的重点，社区化也更符合腾讯未来的发展。