利益相关者视角下的高技术上市公司绩效评价研究

乐菲菲,朱孔来,杨 莉

(1.济南大学管理学院,山东济南 250022; 2.南京中医药大学经贸管理学院,江苏南京 210016)＊

开展企业绩效评价工作具有重要的作用,它有利于企业相关利益方综合了解企业经营状况及其发展变化趋势,有利于企业建立和健全激励和约束机制,提高企业经营管理水平和综合竞争能力。本文对绩效评价方法予以阐述,选择采用因子分析法,基于主要利益相关者的角度建立高技术企业的绩效评价体系,对高技术上市公司的经营绩效予以评价。

一、企业经营绩效评价方法

企业经营绩效评价(Performance Valuation)是指运用运筹学原理和数理统计方法,采用特定的指标体系,按照统一的标准和一定的程序,通过定量定性的对比分析对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的评价。从目前国内外研究现状来看,常用的财务绩效评价方法分为两种类型：单一指标的绩效衡量和多重指标的绩效衡量。由于单一指标的绩效衡量方法在应用上较为简单,因而为学术界及企业界广泛使用。使用范围广、较为常见的单一指标主要有销售利润率、净资产收益率、投资报酬率、托宾Q值、EVA等。目前,国内学者绝大多数是采用单项指标对上市公司业绩进行评价,如：陈小悦,徐晓东(2001)[1]、许小年,王燕(1999)[2]、施东晖(2000)[3]。朱武祥,宋勇(2001)[4]、杜莹,刘立国(2002)[5]、肖作平(2003)[6]徐向艺,张立达(2008)[7]、温素彬(2008)[8]、张志乾,严华麟(2011)[9]等。采取的单项指标主要有销售利润率指标、净资产收益率指标、托宾Q值等。……