新贵之危

这篇文章不是《新贵速成教材》，只是想引发对这样一个问题的讨论：在热钱的追逐之下，战略性新兴产业中的企业家如何避免情绪化判断。

表面上看起来，韩俊良的故事简直就是首富王传福和李锂的翻版：各自领衔了一个新能源方阵，在政策效应和资本发酵下脱颖而出，也在一夜成名后饱受质疑。他们走过的抛物线清晰地传递一个信息——新产业+资本+政策导向在短期内是造富运动的主要推动力量。

但巧合的是，华锐风电的电机设备和比亚迪汽车一样，在产品质量上都碰到了周期性危机的集中爆发期——尽管王传福和韩俊良对此可能并不认同——接二连三的“倒机事故”已经让华锐风电颇为被动，而比亚迪汽车此前也曾以“东北太冷”为由来解释频发的“拉缸事件”。

只是巧合吗?

按道理说，新兴的或技术含量较高的装备制造业，其产品质量检测期至少需要三到四年时间，也就是说，产品质量究竟如何，光“拉出来遛遛”是不够的，至少要遛上个三四年，才能下初步结论。在这三四年之内，说某个企业的产品质量很过硬，恐旧都不切实际。如果企业选择在质量检测期结束之前上市，极有可能为日后埋下一个极大的隐患(详见本期封面报道《华锐风电抢跑》)。

当然这只是单一角度的叙事。资本市场向来是喜欢听故事的，如果这个故事恰好又跟战略性新兴产业相关，恰好又有地方政府的扶持，那就再完美不过了。资本玩家们便会寄望于通过入股、增持、抬轿上市之后坐地分羹，而且是速战速决、越快越好。……