国有煤炭企业人力资源的管理与开发

文/孙海霞

国有煤炭企业人力资源的管理与开发

文/孙海霞

国有煤炭企业要生存、要发展，人力资源是决定因素之一。国有煤炭企业高层管理者必须重视人力资源管理和开发，采取得力措施，加强人力资源的开发和利用。

一、国有煤炭企业人力资源管理与开发的重要性和必要性

国有煤炭企业大多属于劳动密集型企业，人员多、效率低、效益差，人力资源管理与开发面临严峻形势，任务十分艰巨和紧迫。

1.人力资源总体质量低下

国有煤炭人力资源结构呈金字塔形，管理人员所占比例约在10%左右，职工的技术等级在三级以下的约占57%，技术人员仅占职工总数的9%。

2.职工队伍结构不合理，人才结构比例不协调

经营管理人员短缺，年龄结构不合理。煤炭企业专业技术人员年龄老化，平均年龄比其他高科技产业大10岁左右，中级技术人员平均年龄40岁左右。企业职工文化技术结构不合理，高学历、高素质的职工比例偏低。

3.煤炭企业人力资源分布不合理

目前，总体配置状况是“一线紧、二线松、三线庸”，脏险累苦岗位缺员，辅助岗位多员，大部分地面、机关单位超员，并且不能适应本岗位工作。据统计，煤炭企业的“富余”人员达15%~30%。

4.人力资源浪费现象比较严重

大量的科技、专业人才短缺与积压浪费同时存在；在劳务成本不断上升的同时，国有煤炭企业职工生产积极性下降；人力资源流失严重，国有企业流失的人员绝大多数是人力资本含量高的管理骨干和技术工人。……