专业技术人员薪酬制度改革之道

尹卫华

人才争夺已经成为现代企业竞争的焦点。对于中国石化而言，在强化“三支队伍”中的专业技术人员的管理中，薪酬管理对于吸引和留住企业关键人才具有不可替代的作用。怎样创新人才体制机制，有效发挥薪酬杠杆作用，以充分激发专业技术人员的积极性和创造力，是必须认真研究解决的重要课题。

专业技术人员队伍建设中存在的主要问题

专业技术人员在企业中主要从事产品研发、产品研究、市场研究、财务分析、人力资源开发、法律咨询等工作，其工作特点主要表现为：工作过程无法显性表现，不易进行有效检查；实际工作时间远比正常上班时间多，很难准确估算；工作业绩往往要历经一段时间方可显现，难以简单考量；威高位低，即在专业领域中容易得到认可，职位待遇偏低；市场价位因其本身智力含量和市场稀缺属性不断抬升，而在企业内部薪金与其贡献或重要程度不成正比。

从石化企业的现状来看，目前专业技术人员仍是企业不够稳定、积极性没有充分发挥的群体，突出表现在以下三个方面：

一是流失比较严重。由于企业的市场化用人机制、环境未能根本转变，不少专业技术人员的作用和优势难以发挥，应有价值不能实现，一旦外界有高薪诱惑，他们便会立即跳槽走人。尤其是掌握企业核心技术的专业技术人员出走，流向了竞争对手，会给原企业造成很大的经济损失。

二是转岗做“官”成为主要追求。……