供应链战略联盟关系风险及其控制

刘 永 胜，刘 英

（1.北京物资学院商学院，北京市 101149；2.河北工业大学国家大学科技园管理中心，天津市 300130）

一、引言

随着企业规模、市场条件、经济环境、竞争态势等因素的变化，供应链合作伙伴关系也在不断发展变化。各节点企业之间不断的物资、信息交流，在供应链上形成了相互流动的信息流和物流，从而也形成了供应链合作伙伴之间的相互作用，受这种正、负反馈作用的影响，合作伙伴关系风险也有所变化，并在一定条件下有可能导致供应链合作伙伴关系的断裂。[1]因此，如何处理好供应链关系，有效管理供应链关系风险，成为供应链成败与否的关键。供应链管理中的一个核心法则是，并不是所有的关系自创建起就处于平等地位，而且也不应该平等。一些关系会受到更多管理层的关注，并具有更多的资源占用权。因特尔公司按照关系强度把种类繁多的供应链关系分为交易关系、基础联盟关系、运营联盟关系、商业联盟关系和战略联盟关系。其中，战略联盟关系对于资源的需求远比简单交易关系要多得多，这类关系也具有更大的潜力为企业提供战略上的优势。[2]基于此，企业对供应链关系风险管理的精力应主要集中到供应链战略联盟关系风险上。参照相关文献，可将供应链战略联盟关系风险定义为供应链战略联盟成员可能的机会主义行为或对供应链战略联盟缺乏忠诚造成的潜在损失。[3]、[4]、[5]

二、研究综述

近年来，随着人们对供应链关系风险管理问题重要性认识的提高，相关研究也不断深入。……