资本运营，农资企业亟需修炼的最高武功（二）

鄢和平

亿农农业科技有限公司执行总裁

我们了解了企业经营的实质是为了获取资本的增值和资产溢价，这些均是企业家天然的使命与责任，然而，当下农资企业如何又好又快地经营企业呢？恐怕就是仁者见仁，智者见智了。故此，笔者特在上篇基础上续篇与诸位同仁共同研析资产与资本交易的买方市场和卖方市场的博弈游戏，以及分享“借助资本生金蛋”的案例。

所谓“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”，司马迁在《史记·货殖列传》中就充分肯定了这一理论。应该说，我们每个人面临的都是利益的纷扰和诱惑，因为要摆脱生存的困窘首先要解决经济问题。

那么，企业呢？也不外乎，百业皆为利！一切企业活动的终极目标就是为了产生利，虽然利也分为物质与精神两种形式。

或许有人要问？企业就是一种“具有赢利性的经济组织吗”？笔者肯定的回答：是，企业的所有者赚取利润是企业的最基本功能，企业的存在，天经地义地是为了履行资本增殖这个义务。企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，甚至可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。

实体经营与资本运营两手都要硬

一个企业有了自主知识产权的核心技术，有了人无我有的产品，有了天衣无缝的商业模式，有了一路利好的政策背景，有了得心应手的人才，这样的企业就一定“财源滚滚”成为业界霸主了吗？……