高校图书馆人力资源管理策略

成爱萍

（渤海船舶职业学院图书馆，辽宁 葫芦岛 125000）

人力资源管理是指通过不断地获取人力资源，把得到的人力整合与组织融为一体，保持和激励他们对本组织的忠诚与积极性，控制他们的工作业绩并作相应调整，尽量开发他们的潜能，以支持组织目标实现的一系列活动的总称。[1]随着知识经济社会的发展，人力资源在发展各项事业过程中的重要地位和作用日益凸显。作为高校知识信息中心的图书馆亟需加强人力资源的建设与管理，充分发挥图书馆全体馆员的聪明才智，挖掘他们最大的潜能，对图书馆内各种信息资源进行加工、处理、存储及传播，全方位满足不同用户的信息需求，更好地为学校教学和科研服务。

1 树立先进理念，健全人才制度

1.1 贯彻以人为本的发展理念

要转变传统的管理观念，树立以人为本的管理理念，把馆员作为图书馆事业建设的主体，转变重信息资源建设而轻人才培养的观念，把人才问题放在图书馆发展的首位。要制定图书馆人才发展规划和人才培养计划，从整体上研究图书馆工作中馆员的结构问题，以科学管理理念为指导，建立量才为用、各尽所能、优胜劣汰的管理机制，尊重馆员心理需求，努力营造尊重知识、尊重人才的氛围，为馆员的潜能发挥和个人成长成才创造良好的环境条件。

1.2 建立责权利相统一的激励机制

图书馆领导者应该目光远大，胸怀事业，唯才是举。以充分发挥馆员的能力、推动图书馆事业持续健康发展为己任，有效借鉴国内外图书馆界先进的人力资源管理理念和成功的管理模式；……