论民营家族企业持续成长的文化供给

□李新平

(1.邵阳学院,邵阳 422004;辽宁大学,沈阳 110000)

论民营家族企业持续成长的文化供给

□李新平1,2

(1.邵阳学院,邵阳 422004;辽宁大学,沈阳 110000)

我国民营企业当中的绝大多数选择了家族制的治理模式,长期“家”文化历史继承下的文化供给,使民营家族企业形成了特有的企业文化特征。“家”文化供给对民营家族企业发展的特殊历史阶段起到了积极的推动作用,但当民营家族企业的发展达到一定层次,必须淡化家族制的治理模式,用现代企业的“人本”文化供给去取代“家”文化供给,保持民营家族企业的持续成长。

民营家族企业;文化供给;持续成长

一、从企业的成长差异看文化供给问题

大量的民营企业在经历不到3年的时间即被迅速变化的市场环境所淘汰,而像海尔、伊利这样的特大企业在20年前也只不过是一般的乡镇企业。那么,当时还有不计其数的乡镇企业或民营企业,它们同海尔所面对的经营环境、技术水平都差不多,现在却无法与海尔和伊利同日而语,甚至于已经消失在竞争激烈的市场里,是什么原因使他们没有和海尔这样的企业一起长大呢?

企业的发展最离不开的是人,按照传统西方经济学的解释,如果没有人的参与,企业的产量将变成零。浙江大学的知名学者汪丁丁先生把人的关系分成两大类,即“人和自然”的关系以及“人和人”的关系,他把前者叫做“技术”,后者叫做“制度”,按照这种逻辑思路,企业发展的差异来自于两方面的原因,可能是技术上的差异,也有可能是制度上的因素造成的。……