现代企业绩效管理中存在的问题及对策

于振成

随着经济的发展，市场竞争也越来越激烈，现代企业的竞争逐渐演变为技术的竞争，智力的竞争，归根结底是人力资源开发利用的竞争，所以人力资源管理越来越受到人们的重视。而绩效管理作为人力资源管理的核心内容，对企业人力资源管理水平的提升，对企业的长久发展和持续经营具有重要的作用。

绩效管理

绩效管理是指为了达到组织的目标，通过对业绩评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动。即通过持续的沟通与规范化的管理不断提高员工和组织绩效，并提高员工能力和素质的过程。

绩效管理的目的主要有：保证组织目标的实现、提升企业执行力、改进企业绩效水平和构建良好的企业文化。绩效管理的分析方法有很多，主要有平衡计分卡、关键绩效指标法、360度绩效考核法、目标管理法等。各种方法都有其优缺点，在选用绩效管理方法时，应注意适用性，慎重选择，并且各方法可交互复合使用。

存在问题

一、绩效管理理念偏差。科学的实施绩效管理对培育企业核心竞争力、获取竞争优势起着显著的支撑作用。但很多企业绩效管理并未取得显著效果，对绩效管理缺乏全面科学准确地认识，将绩效管理与绩效考核这两个概念混为一谈，成为企业未取得理想绩效管理效果的根源。两者的关注点和强调的重点有所区别。绩效考核是用科学的定性和定量方法，评定员工工作任务完成情况、贡献进行考核和评价，绩效管理的重要组成部分。……