EVA业绩指标考核对中央企业财务战略的影响

殷恩杰

现代企业的管理理念正从最早期的经验管理逐步转向以价值创造和企业价值最大化为目标的价值管理。因此，在世界经济一体化的背景下，企业财务战略目标的选择首先应当以价值为基础，再综合考虑其他因素，来规划企业的具体发展目标和绩效考评体系。在具体实务操作中，企业选择财务战略目标，可以以经济增加值最大化为核心，再辅以长期现金流量现值、持续盈利能力等目标。

企业财务战略目标的内容

企业财务战略目标的选择至关重要，一是它决定着一个企业的发展，制约着企业管理层的决策行为、业绩考评以及下属员工的工作方向；二是影响着整个社会的资源配置的方向与成效。财务战略目标既是企业发展战略目标的子目标之一，又是企业财务管理目标的子目标之一。财务管理目标有很多，但最主要包括利润最大化、股东价值最大化和经济增加值最大化等等。

一、利润最大化目标。

利润最大化是传统财务管理的主要目标之一。企业是盈利性经济组织，利润是企业一定时期内创造的价值与成果，是企业经营业绩的综合反映，利润的多少在一定程度上与企业对资源的配置与利用水平和对社会的贡献成正相关关系。但是，把“利润最大化”作为财务管理的目标同时也存在明显的缺陷：第一，未考虑利润取得的时间与资金的时间价值；第二，未考虑实现的利润与投入的资本金之间的关系；第三，片面追求利润可能会造成企业追求短期利益，忽视长远发展；……