规范制度推进企业文化建设

刘汝溟

企业文化只有在基层的工作实践中执行落地，才能达到塑心铸魂、文化管理的目的，才能形成凝聚力和战斗力，这是推动企业持续发展的动力源泉。

一些单位所倡导的企业文化并不一定被百分之百地得到实践，从而成为企业大众的摆设“文化”——这也就是所说的执行力缺失的问题。由于缺乏相应的机制和有效的手段，没有很好地吸引职工这个企业文化建设主体的积极参与，导致企业文化建设无法长期坚持下去，结果往往虎头蛇尾，最后只是一种没有生机、也没有效果的形式而已。针对这种情况，必须把企业文化与管理有机融合，紧密结合单位以原油生产为中心的生产经营任务和队伍建设的实际，整体推进，全面渗透，使企业文化理念真正“内化于心、外化于行、固化于制、融化于企”，推动文化建设落地生根。

企业文化建设能否执行落地，完善制度是基础。

组织各部门、各单位认真梳理本部门、本单位的规章制度和操作程序，倡导“规范管理、细节管理、过程管理”的理念，在企业上下形成“落实制度靠规范的程序、执行程序要靠规范的行为”的共识；加强组织干部职工对《干部管理制度》、《员工守则》、《可预见性风险施工项目派工单制度及监督制度》以及法律法规知识的学习，并纳入到职工抽考范围，增强干部职工规范行事、规矩做人的责任感，提高干部职工的综合素质；企业在对经营管理制度修订过程中，通过召开“听证会”等方式，广泛听取基层干部职工的意见，从执行程序、处罚力度、工作透明度等方面进行了规范和完善，形成了从上、到下多个层面的执行体系，增强了执行制度的主动性。

企业文化建设能否执行落地，党员干部是关键。

在基层文化建设中，有的部分单位满足于现状，创新意识不强，创新能力不足，导致企业文化不适应单位的发展。这就要求党员干部要做文化理念的宣传者，身体力行，率先垂范，做出表率，以人格力量发挥榜样作用，感染和带动职工群众认同执行，从而增强文化的感召力。企业可以采取“走出去、请进来”的办法，组织党员干部到油田内外一些文化建设比较好的单位参观学习，直观感受文化建设对单位发展的重要作用，对照先进找差距，增强干部职工建设文化建设的压力感和责任感。良好的文化执行，带动企业各项工作的良性有序开展。无论是领导还是机关组室人员都能够定期到承包的基层单位跟班劳动，真实了解基层的情况，真切体验基层的困难，增进了对职工群众的感情，对部分基层干部职工提出的原油配产、成本划切、奖金发放等方面的问题，领导和机关相关组室人员能够实事求是、深入细致地予以解释、说明，求得理解与支持，消除了误解、化解了情绪、增进了互信。职工对关注的热点难点问题和对本企业发展的意见和建议，也能够主动地、真实地向领导反映，为领导及时准确决策提供了第一手可靠的资料。

企业文化建设能否执行落地，典型带动是保障。

典型是标杆，典型是导向，典型是榜样。榜样的力量是无穷的，它是一个队伍的精神升华和骨干脊梁。一定意义上讲，从一个单位典型树立的情况怎么样，就能看出这支队伍的精神状态，就能看出这个单位的工作水平。要树好典型，一个典型就是一面旗帜。有了典型，广大干部职工就学有目标、赶有方向。同时，要用好典型，要发挥好典型的样板和示范带动导向作用，更注意对照先进找差距，提高工作水平，要瞄准典型的闪光点，总结和提炼典型的经验做法，把好经验、好成果应用好、推广好，发挥典型引领和推动整体工作的作用。要加大宣传力度，突出经常性、实效性，做大做强典型宣传，积极营造良好氛围，形成人人尊重典型、处处崇尚典型、踊跃争当典型的良好局面。要党政工团齐抓共管，广泛开展形式多样、内容丰富的文化娱乐活动，将广大职工吸引到文化氛围中来，在选树文化建设的典型中养成“人人清楚文化内涵、人人参与文化建设”的良好习惯，通过“文化力”的激发，让文化达到“水滴石穿”的功效，使干部职工受到和风细雨的滋润和潜移默化的影响，把先进典型的文化理念变成具体的行为准则，转化为干好各项工作的实际行动。同时建立完善职工行为规范，将文化理念固化为行为制度，对职工的行为进行规范引导，从而培养干部职工良好的道德风尚，增强工作的执行力，确保文化在企业的各项工作中执行落地，发挥积极作用。

综上所述，企业文化是一种先进的管理思想，当前，随着油田改革的逐步深入，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的核心基石和决定企业兴衰的关键因素。而推进文化建设是适应企业管理由科学管理发展到文化管理新阶段的必然选择。（作者供职于胜利油田孤东采油厂采油二矿）