乳品企业家即将迎来接班潮

又是一个春天，每一家企业又长了一岁，而企业家们也都老了一岁。为什么说企业长大了，企业家老了？这一方面是因为中国的开放时间很短，另一方面是因为中国的企业家在创业20 多年后，多数已经步入了50多岁。据我的观察，企业和企业家的成长在企业家55 岁之后会变成另外一种心态，那就是企业在成长，企业家在衰老。所以我一直对认识的企业家们灌输一个很重要的观点：55 岁之前一定要完成企业接班人的选拔，不要等到60 岁的时候手忙脚乱。可是，很多企业家根本听不进去，任凭企业在企业家60 岁左右的时候变成衰老的心态。

在我2003年服务三鹿的时候，第一次见三鹿的董事长田文华，我就问过她有关接班的问题，她告诉我已经完全确定，并会在一两年内彻底退休。可是在2008年三鹿出事的时候，66 岁的老人不仅是董事长还是总经理，实际上已经很难有足够的精力控制近100 亿元的企业。三聚氰胺的肆虐最终促成了三鹿的倒闭和田老太太无期徒刑的结果，很让人惋惜和始料未及，但反观之，就会发现三鹿这个企业的老去多少和企业的交接班有着直接的关系。

前几天，我熟悉的一家乳品企业也进行了交接班大调整，高层换成了70后，中层基本上完全任命了80后，很多上任者没有十足的经验，所以有人对此很担心。但是我却觉得这是一步好棋，只是走得有点急而已。但是，一旦改革成功，这个企业将必然迎来一次新的发展机遇。

在中国，多数企业是欠缺法制观念的，所以即使制度较为健全，也依然脱离不了人治的思想。……