开展分层次系统化护理培训实践体会

董 燕，张 晶，杨春妮，刘 蕾，杨伟杰

近几年来，军队医院的护理人才队伍结构发生了很大变化，护士的在职培训显得尤为重要。笔者所在医院立足岗位需求，对护士长、护理骨干和年轻护士开展分层次系统化培训工作，现介绍如下。

1 培训方式

1.1 护士长论坛 为了提高年轻护士长的管理能力，采取论坛形式，交流护理管理经验，探讨管理对策，对护理管理知识进行讨论式培训。一般组织1次/月，由护理部安排年轻护士长提出临床管理工作中的困惑或疑问，其他资深老护士长进行现场答疑，传授工作方法。

1.2 教学查房 护理部每月集中组织一次全院性的教学查房，由指定的护士长具体负责，以某个科室的典型病例为依据，护理骨干对病情、治疗、护理等情况进行汇报，护士长对护理流程、管理要点等给予分析，并就相关问题进行提问。每次教学查房，护士长都要进行点评，与护理骨干一起讨论，共同总结存在的问题、探讨原因并提出改进方法。

1.3 护理讲座 由护理部主任、科室护士长以及临床经验丰富的医师担任主讲，组织全院护士集中授课2次/月。讲座内容包括规章制度、护理美学、护理心理学、护理社会学、医学信息、医院感染等，课间还增加互动情节、角色扮演，使教学内容更加丰富、生动、直观，易于理解接受。

1.4 模拟训练 采用两种形式：一种为模拟操作练习，以《医疗护理技术操作常规》和《基础护理学》为依据，对常见的基础护理操作及急救护理技术在模拟人或志愿者身上进行专项模拟训练；……