关于加快国际管道工程总承包商建设的思考

黄智刚，唐欣强

（1.中国石油天然气管道工程有限公司，河北廊坊 065000；2.中国石油天然气管道局培训中心，河北北戴河 066100）

关于加快国际管道工程总承包商建设的思考

黄智刚1，唐欣强2

（1.中国石油天然气管道工程有限公司，河北廊坊 065000；2.中国石油天然气管道局培训中心，河北北戴河 066100）

文章结合中国石油天然气管道局近年来从事工程承包的实践，就如何加快建设国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商的问题进行了深入思考，从如何培育总承包商的核心能力、成为国内第一和国际知名总承包商的基础、积极参与国际市场竞争以及深化设计管理等方面进行了论述，对于加快管道工程总承包商建设具有一定的参考价值。

国际管道工程；总承包商；建设

中国石油天然气管道局已明确 “十二五”末基本建成国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商的目标，实现这一目标需要凝聚各方面的智慧和资源，夯实发展基础，快速转变发展方式，形成鲜明的竞争优势。笔者就如何加快建设国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商的问题进行了深入思考，在此与同仁共商。

1 如何培育总承包商的核心能力

管道工程总承包是一个跨行业、跨地域、具有多种业务模式的行业，从石油储运领域到建筑、市政、电信、路桥、材料、装置等领域，从工业与民用建筑项目到交通、电力、水利等基础设施项目，管道工程总承包业务呈现项目规模大型化、技术工艺复杂化、产业分工专业化和工程总承包一体化的趋势，并由施工专业型向技术密集型、资本密集型、知识密集型领域延伸。……