未来高管应该如何被发现被培养

公司不能不赚钱，但钱不能使公司创造差异化。一味选择冲业绩，并不是能持久地为股东创造价值的方式。我们也看到过太多创业者和职业经理人因为非业绩问题分手甚至反目的故事。

所谓“千金易得，一将难求”，领导力才是真正使公司与众不同并创造价值的关键所在。领导力不同于财务指标，财务指标只能反映企业历史业绩，而强大的领导力推动公司蒸蒸日上。

事实上，为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案是必要的。要知道，这些培训不仅有利于培养未来的继任者，更是在打造一个领导力、判断力、价值观等各项技能俱佳的高管团队。

中国企业要从优秀迈向卓越，中国的领先企业不仅要制定正确的战略，更需要确保战略的成功实施。能否在各层级中持续培养出足够数量的卓越领导人，将是决定此大计成败的关键。

怎么做?

让我们一起走近GE、陶氏化学、微软、诺华、中粮、联想、叶氏、化工、渣打、达索系统……学习他们怎么在高管培训上下工夫!