浅析水利水电企业如何实施ERP项目

陈 湘

(中国石油大连石化，大连，116041)

1 概述

ERP是Enterprise Resources Planning(企业资源规划)的缩写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是当今企业的先进管理理念，是企业在信息时代生存、发展的基石。它集物流、资金流、信息流于一身，实现“三流合一”。水利水电ERP的实施包括:梳理业务流程，规范管理，标准化办公，加强部门间横向联系，建立高度集成化的信息系统，帮助水利水电企业提高自身管理水平，最大化地体现企业价值。

ERP系统是一套将财会、项目、人力资源和其它业务功能合理集成的应用软件系统，是提高管理水平的新型管理模式。

图1 ERP管理模式

ERP系统也是一项技术性和综合性比较强的工作，对于广大基层的业务人员需要一个学习、熟悉和掌握的过程，企业的领导者应该有一个比较客观的期望。

图2 ERP项目实施各期的工作效率

2 ERP实施初期

2.1 一把手工程。ERP是一把手工程，需要水利水电企业高层主管亲自参与，协调部门间的分歧，搭建部门间的桥梁，把握好项目的方向和进展，确保项目顺利实施。

2.2 需求调研。ERP是一种管理理念，它依托于业务之上，为业务服务。水利前期需求调研工作是重点，只有明白需要什么，才能谈到在ERP里实现什么。一个详尽的需求报告，可以直接左右ERP实施的质量。

2.3 基础数据收集。水利水电业务需要数据填充，没有数据的业务就是一张白纸，未实施ERP之前的数据收集工作尤为重要，数据是基石，一手数据的收集对以后的业务运行有很大影响。……