企业供应链交货期及相关定价决策分析

涂淑丽

（江西财经大学 工商管理学院，南昌 330013）

0 引言

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各个企业分担的采购、生产分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。因此，供应链管理的概念就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始、到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手上[1]。

供应链管理模式强调以市场变化为中心，关注客户市场的扩展客户群需求的预测，对供应商、制造商、分销商、终端客户之间进行物流、信息流、资金流的有效控制，旨在使企业更好地管理由原料到产品加工直至终端客户的全过程，达到降低成本、减少社会库存、增强企业竞争力，提高客户满意度，使社会资源得到优化配置之目的。作为一种系统化、集成化、敏捷化的现代化管理模式，国内外许多著名企业都已经在供应链管理的实践中获得了巨大收益。然而，随着供应链规模的日益扩大，结构日趋复杂，供应链管理的不确定性也在日益增大。因此，认识供应链管理中的不确定性并加以及时防范是发挥供应链整体运行效率的一个至关重要的问题。

不确定性，是指当引入时间因素后，事物的特性和状态不可充分地、准确地加以观察、测定和预见。对待不确定性，传统的处理方法是设置库存或提供过剩的生产能力。……