提高型号研制策划有效性的几点思考

◎北京宇航系统工程研究所 金鑫

近几年，随着航天企业项目管理模式的推进和航天精细化管理要求的实施，航天企业越来越重视型号研制策划工作，国军标《质量管理体系要求GJB/Z9001A》在“产品实现的策划”条款中也对产品实现策划明确了具体的策划要点。航天企业在质量管理体系建设中，均按照国军标质量管理体系要求，将产品实现策划作为质量管理体系建设的一项重点工作，在航天型号方案阶段开展产品实现方面的策划。

从推进型号项目管理的角度，科学、有效地进行型号研制策划必然有助于型号研制目标的实现，有助于达到提高产品质量、降低研制风险、缩短研制进度和节省研制经费的目的。然而，在型号研制策划的具体实践中，很多航天企业对型号研制策划的重要性认识程度不够，策划工作的水平不高，策划措施得不到系统落实，以及缺乏动态的策划管理等原因，导致策划的成果对型号研制工作的指导性不强，影响研制策划实施的有效性，使得型号研制策划无法发挥其应有的效果。

笔者通过影响研制策划有效性的因素分析，提出旨在提高策划有效性的几点思考。

一、研制策划有效性影响因素分析

型号研制策划是围绕型号任务目标，在一定质量、成本、进度约束条件下，对型号研制的研制阶段、研制程序、工作项目、风险控制等方面进行全面规划的过程，其成果体现为最终形成“型号管理计划”以及进度、成本、质量等一系列支撑性管理计划。……