卡兹曲线在干部合理流动中的应用

◎中国航天科技集团公司 曾志浩

美国学者卡兹（Katz）研究绘制了一条组织寿命曲线（卡兹曲线），提出组织寿命的长短与组织内的信息交流水平以及组织获得成果的数量和质量有关。这一组织寿命理论对企业人力资源管理工作有重要启示，提出了干部合理流动的新课题。

一、干部合理流动的必要性

图1 卡兹曲线

从图1的卡兹曲线可以看出：组织成立年限在1.5～5年之间时，组织内的信息交流水平最高，获得成果的数量与质量也高；年限小于1.5年时，由于组织成员相处时间不长，彼此不熟悉，导致信息交流的水平不高，获得成果的数量也不多；年限超过5年后，由于组织成员之间过于了解，思维上的定势导致反应迟钝和认识趋同，获得成果的数量也在相应减少。

卡兹曲线表明，组织的最佳年龄区间为1.5～5年，应对组织老化的最佳解决办法是通过人员流动对组织进行改组。对卡兹曲线的研究，从组织的活力和获得成果数量的角度证明了组织人员合理流动的必要性。

1.激发干部队伍活力的需要

对卡兹曲线的研究表明，如果一支干部队伍长年没有交流变化，队伍的眼界会由于机构信息的雷同而变得狭窄，容易造成思想僵化、风格单一、处事独断，甚至难于接受新生事物，缺乏创新活力。

实践证明，干部合理流动能有效改善干部队伍的结构，更好地激发活力。一方面，干部合理流动可以弥补干部队伍在专业、年龄、能力和气质结构等方面的不足，从整体上提高队伍素质，提升队伍整体效能，增强战斗力；……