型号物资供应商管理改进浅析

◎中国运载火箭技术研究院物流中心 杨庆功 李欢 袁赵祥 林德健 朱正辉

航天型号涉及诸多技术领域，具有技术水平高、系统环节多、耗费资金大、参与人员多、研制和生产周期长等特点。因此，型号物资的先进性和质量水平是构成航天型号核心技术及可靠性的关键要素。

供应商管理是现代物流企业的重要环节。在计划经济时期，国家对型号物资的研制和供应实行统一的计划管理和供给制，而在市场化转型的大背景下，为了更好地开展物资管理工作，中国运载火箭技术研究院成立了物流中心。物流中心成立以来，通过不断开展对供应商管理的研究和探讨，并结合研究院型号工程实际情况和现代物流企业的管理经验，建立了供应商选择评价流程、关键供应商管理思路、绩效评价指标体系、供应商分级分层管理策略、重点供应商监督检查等创新型管理模式，对直接降低订货成本、优化企业工作流程起到了重要作用。

一、供应商管理体系

随着市场经济的发展，国家加强了对重点物资的研制管理，航天企业也开始关注协作配套单位的发展和探索供应商管理。运载火箭技术研究院于2003年建立了物资供应商名录，开始对供应商实施统一管理；于2004年成立了物流中心，开始实施型号物资的集中供应。截至2010年底，研究院的合格供应商已发展至700余家。

2010年，研究院为适应自身的战略发展需要，进一步加强了对供应商管理体系的研究……