建立烟草行业学习型企业文化

赵家锐

(重庆市开县烟草专卖局(分公司)，重庆 405400)

法律强制人达到做人的最低标准，而文化则潜移默化使人达到最高标准。美国管理行为学和领导科学权威约翰·科特教授与他的研究小组11年的研究结果证明:凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司［1］。见表1。

一个组织未必有组织力，一个企业未必有企业力。一个建立有良性的、能促进发展的文化的企业，必然将文化力内化为组织力，并将文化力外显为企业力。当一个组织建立并运作起来，即达到了组织的最低标准，只有通过建立学习型企业文化，才可能达到最高标准。

国家烟草专卖局局长姜成康指出:“现在各单位都很重视企业文化建设，这是非常重要的，所谓企业文化，最核心的是共同价值的追求。烟草行业文化建设首先要把维护国家利益、消费者利益作为共同的价值追求，而且在生产经营、管理中要真正体现出来。”这是烟草行业建设企业文化的方针。只有建立了与之适应并能促进其良性发展的、雄厚的企业文化，才能不断健康发展壮大。

表1 企业文化与经营业绩

一、烟草行业建立学习型企业文化的必要性

(一)烟草专卖体制要求

烟草行业具有政企合一、国有独资、政策调控、地方保护、高额税利等特点。作为垄断行业，其生存、发展、兴衰比一般国有企业更加依赖于国家、社会和消费者。烟草专卖体制固然为我们创造了一个相对稳定的、排他的发展环境，但随着经济全球化、WTO、WHO对行业的制约进一步加大，中国特色社会主义市场经济体制的建立和逐渐完善，市场化取向已不可避免地影响到烟草行业。……