一心为用户 推广合同能源管理有成效——上海裕生智能节能设备有限公司鲍冬宇同志先进事迹

鲍冬宇同志现任上海裕生智能节能设备有限公司副总经理，主要负责公司节能业务推广和工程质量管理。2003年以来，他参与并负责了200多个节能项目，取得了较好成绩，受到了用户的肯定，被光荣评为2008-2009年度上海节能先进个人。

积极开展合同能源管理项目

近两年，公司业务重心逐渐向合同能源管理方面开展。

鲍冬宇和他的团队在实施项目过程中，主动从用户角度出发考虑问题，同时将节能公司风险降到最低，设计了从前期能耗诊断到后期节能量统计的一系列能耗统计表格和流程，让项目实施过程中每一环节都可以量化，尤其是原始数据的采集都以仪器测定为准，增强了用户对节能公司的信任感，为合同能源管理项目的顺利实施打下了基础。通过他和公司职工努力，公司以合同能源管理模式开展的节能项目成功率达到98%以上。

严把工程质量关

鲍冬宇同志在公司实施的每个工程必定亲临施工现场，以探索最佳施工方法，确保工程质量。通过长年施工跟踪，他在施工流程、施工界定、验收标准等方面形成了一套独有的方法和措施。同时，组织引进国外先进设备仪器，进行分析，调整，以确保工程质量。如实施中环广场工程中，由于严把各环节质量，该项目被评为上海市十大节能工程。

千方百计为用户着想

在实施节能工程中，鲍冬宇同志千方百计为用户着想，得到了用户的好评。公司在虹口体育场实施锅炉及中央空调节能改造中，发现由于锅炉房与使用地较远，不利蒸汽的操控和巡视，造成能源浪费。为此，他积极向对方建议安装远程监控装置，以及时监控调整有关参数，节约耗能。建议受到了用户重视与采纳，该建议实施后，可节能5%以上。