和合、忠诚、专业、创新——专访兰州长城电工股份有限公司董事长杨林

文／ 本刊记者 刘玮 吴义然／

电器工业：今年是“十二五”开局之年，长城电工也确立了自己的“十二五”发展战略，关于公司提出的实施“统一品牌形象，统筹资源配置；围绕系统集成，专业分工协作；发挥区域优势，提升竞争实力；推进西部电器城建设，打造长城电工产业集群”的战略举措，您能给我们详细介绍一下么？

杨林董事长：提出这个战略举措，是基于优化资源配置、创新经营模式、提升核心竞争力、实现产业集群发展、推动长城电工步入跨越式发展的良性轨道等方面的统筹考虑。

经营资源是构建企业经营优势的基础。要提高企业资源使用效率，根本手段是以市场为导向进行优化配置。“十二五”期间，长城电工重点做好“有效整合资源、发挥集团优势、实现资源共享”这篇文章。通过建立物流平台建设、发挥公司系统内部产能和装备优势，统一品牌、融合文化，整合内部研发等资源，实现生产资源、销售资源、科技资源的共享。

为发挥整体经营优势，培育新的经济增长点，长城电工将创新经营模式，由向顾客提供产品转变为向顾客提供发、输、配电、自动化控制一体化的电气系统解决方案，增强长城电工集成服务能力。围绕系统集成服务能力的建设，长城电工一方面通过制定子公司产品专业化分工方案，从技术创新、项目建设、资源调配、市场规范等方面，引导子公司做精做强优势产品，树立优势互补、协同共赢的经营意识，集成内部最优产品。……