企业人力资源管理中的培训与开发

九江学院 王莹

在经济学看来，企业人力资源开发伴随着投资和收益，在进行人力资源开发时会面临众多的风险，企业进行人力资源投资就是为了使利益最大化，因此企业在进行人力资源开发时会全面评估投资的风险和收益，进而采取相应措施降低风险，争取获得最大利益。

1 人力资源开发风险的种类

人力资源开发对企业来说也是一种投资行为，当然，投资就肯定会有风险，从总体上看企业人力资源开发过程中的风险主要有两个：一是员工流失，二是开发的低效率。

1.1 核心员工的损失

人力资源开发面临的最大风险无非就是核心、骨干员工的损失，这些员工具有企业发展所需要的知识与核心技术，尤其是企业高层管理人员，他们一旦离职伴随而来的是企业中一个优秀团队的消失，进而由于职位的空缺，会严重影响企业生产经营活动的正常运行；也有可能导致员工对以后的人力资源管理出现不配合的现象，这自然而然会降低生产效率。对于那在重要岗位上的核心员工，由于他们掌握了企业技术和客户资料，他们的离职将会使企业在市场竞争中处于极大劣势。

1.2 开发的低效率

人力资源开发是为了提高员工的综合素质，给企业的发展提供高素质人才，无论是企业还是员工都将会从中获益。如果企业人力资源开发没能达到希望的目的，或者是员工的素质和技能没有得到相应的提高；或者未能及时消化吸收；……