钢铁企业原料库存优化探索与研究

陈 姗

1. 前言

2010年我国钢铁产能持续增长，产量高速增长的背后是效益的大幅滑坡，产能过剩已成为行业最大的问题。面对激烈的竞争和潜流暗藏的行业现状，钢铁企业要抛弃传统的供应模式，探索经营管理新方式，加强采购模式的创新管理，把降本增效作为首要任务。本文以山东石横特钢集团有限公司（以下简称石横特钢）为例，探讨了钢铁企业库存优化的思路与措施，对其他钢铁企业也有借鉴作用。

石横特钢是集冶金、轧钢、焦化、机械制造于一体的大型民营钢铁企业，是全国最大的锚杆钢生产企业。2010年中国企业500强第396名，具有年产铁300万吨，粗钢300万吨，钢材300万吨，焦炭100万吨的生产能力。

2.钢铁企业原料库存特点

库存管理是供应链管理的重要组成部分。要求企业把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，以获取最大的供给保障，这是很多企业追求的目标，也是提高企业竞争力的有效途径。现代库存管理与传统的库存管理相比，不再单独追求单项成本最低或单个企业利益最大化，而是强调企业间的交流、协作和信息共享，整条供应链的高效运行，需要考虑企业间的利益再分配，寻求整条供应链成本最低。

钢铁工业是国民经济中的基础工业，有着消耗大、运量大、运距长，而且投资大、物资流通频繁、生产环节众多等特点，担负着为其他行业提供原材料的重要任务，所以钢铁企业一般都处于供应链的上游。钢铁企业大宗原料的消耗数量和金额惊人，以产值100亿的企业为例，就有60-70亿左右的资金以大宗原燃料的形态流转，每天有1500万的资金，每分钟有1万元的资金在流转。……