加强医院成本管理与核算

福建医科大学附属第二医院 许清梅



加强医院成本管理与核算

福建医科大学附属第二医院 许清梅

随着医疗卫生体制改革的进一步深化，公立医院客观上确实存在创收的压力和需求，医院管理者已经意识到了成本核算的必要性和紧迫性。该文阐述了医院进行成本核算必要的前期准备工作、核算对象和实施的关键，从务实的角度对成本核算实施前的整个过程进行了论述，指出医院实施成本核算的框架结构和关键所在，解决了管理者普遍关心的问题。

医院成本 核算对象 实施关键 保障

新一轮医改已进入关键阶段，在“公立医院改革试点必须坚持公益性”的前提条件下，在财政投入不足、医疗服务价格背离价值以及市场经济条件下，公立医院客观上确实存在创收的压力和需求。在必须兼顾社会效益和经济效益的情况下，加强经营管理，引进成本核算、加强成本控制，是医院加强自身约束和提高效益一个行之有效的方法。

1 医院要树立成本核算的财务管理观念

随着医疗机构改革的不断深化，医院必须通过财务管理水平的提高，以最低的消耗取得最大的收益和较好的服务，才能在激烈的竞争中立于不败之地。而提高财务管理水平的办法就是树立新的财务管理观念，引进成本核算机制，加强成本控制，加强经济核算和效益分析。

首先，医院财务人员要树立全新财务管理观念，形成资金成本观念、效益观念、投入产出观念。……