浅议施工单位如何管理项目成本

畅绍娟

（山西六建集团有限公司，山西 太原 030021）

随着世界经济全球化进程的加快以及市场经济体制的逐渐完善，我国建筑企业获得了更大的发展空间，同时也面临着建筑市场的激烈竞争。从经济学的角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，如何控制项目成本和如何使项目利润最大化是需要人们深刻思考的命题。只有在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，也就是努力提高经济效益，才能在竞争中获取主动，走向成功。

1 项目的选择

在项目的选择上，对工程所在地的市场情况、自然条件、工程项目情况等要进行前期考察分析，这样在工程实施中会有效降低承包风险。在项目的规模上，要量力而行，充分考虑公司的人力、财力及经营状况。在项目的技术上，应是公司目前技术水平所能达到的。在项目的性质上，尽可能经营自己公司的专业特长；尽量回避那些纯粹与当地公司争夺的项目，减小可以预估的损失。

2 项目的投标

当确定竞争该项目时，工作人员必须仔细研读招标文件及其他资料，确保编制准确、规范的标书，使标书在正常程序中立于不败之地。

（1）在标前答疑会中，从招标文件、图纸及其他资料中找出问题及疑问，有选择性地向招标方征询，比如确实有影响造价或比较模糊的及概念有歧义的。

（2）制定合理、正确的施工方案。施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，招标人在采用综合因素评标法、综合评标法和经评审的最低价中标法时，施工方案将是招评标的一项重要技术标的评定项目。……