浅谈工程项目成本管理及控制

张维红

（中铁六局集团太原铁路建设有限公司，山西 太原 030013）

1 引言

施工项目成本管理工作贯穿于整个施工周期，是施工企业在满足合同工期和质量的条件下，对工程项目成本通过预测、计划、控制、核算、分析、对比等一系列活动，采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。工程项目成本控制属于成本管理的工作范畴，是在工程项目成本费用形成的过程中，对每项成本费用形成的具体活动进行严格的监督，检查实际成本与目标成本之间的偏差，并及时采取纠正措施，从而使项目的实际成本被控制在预测范围内。下面笔者将主要从加强责任成本管理、优化施工方案、控制人材机费用、提高全员经济意识、控制管理费用、加强变更索赔工作这六个方面，浅谈工程项目的成本管理与控制。

2 加强责任成本管理，制定成本控制目标

编制工程项目责任成本预算是施工企业追求经济效益最大化的一项重要手段，也是确定成本控制目标的前提。全面推行责任成本管理制度，采取先算后干的原则，达到成本控制的目的。工程项目开工前，施工企业组织核算人员及技术人员根据项目的合同条款、施工条件、施工图纸、当期各种材料价格、项目实施性施工组织方案，结合施工企业自身的施工能力、管理水平，科学、客观、合理的测算工程成本，对项目的“肥瘦”做到心中有数，进而确定工程项目的成本控制目标。成本控制目标是施工企业对项目实施成本控制和考核的尺度，对项目施工过程中的成本支出起到指导和监督的作用。……