对潞安集团公司人力资源管理工作现状的建议

吕俊英

（潞安集团公司人才中心，山西 长治 046204）

潞安集团公司位于山西省长治市境内，它的前身是1959年1月1日成立的潞安矿务局。2000年8月企业整体改制为山西潞安矿业集团有限责任公司后，潞安顺应经济全球化趋势，把握市场机遇，不断调适完善发展战略，促进了企业的大发展、大跨越。据国家统计局最新排名，潞安在全国企业500强中排名137位，比2000年前移了353位。

潞安的快速发展，得益于战略引领和体制机制的改革创新，不仅依靠雄厚的资金、先进的装备做支撑，更重要的还在于，公司上下高度重视智力的引进、投资与开发，把人才作为一项产业来经营，人力资源管理工作始终贴合企业发展战略，坚持“外源性”引进与“内生性”培养相结合，突出引进、培训两个主要环节，着力打造高素质人才队伍，及时为企业转型发展提供了智力支持和人才保证。

作为一名人力资源管理者，笔者亲身经历和感受到潞安对人才的高度重视和渴求，从而引发了对人力资源管理工作的一些思考。为了满足企业转型跨越发展对人力资源管理提出的新要求，笔者认为还要继续完善以下几方面的工作，以实现专业管理格局和水平的全面提升。

1 加强人力资源管理系统自身能力建设

受环境气候和石油资源短缺的双重压力，煤炭企业必然走向精深加工、综合利用的发展阶段。在支持鼓励科技创新、管理创新的时代大背景下，潞安率先打破单一煤炭生产经营格局，创建5大新型工业园区，引进、盘活一批专业管理人才，组建了在财务、生产等方面相对独立的多个经济体，由此也导致人力资源管理部门管理幅度加大，管、控复杂化。……