完善科学管理机制提高煤炭企业人力资源管理水平

汪希洁

（大同煤矿集团公司机电管理处，山西 大同 037000）

1 树立以人为本的细化管理理念

劳动力密集是煤炭企业生产要素的特有属性之一，因此，必须从以人为本的观念加强和重视对人的管理。企业决策者要在进一步解放思想、转变观念、树立科学发展观谋划发展战略的同时，对“人是企业第一资源”要有更加深广的认识。要把对人的管理从简单的人事管理、劳动力配置上升到科学、理性的人力资源管理高度，充分认识到人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，而是各级管理层级人员赋有的应尽职责。在倡导“以人为本”，为企业人力资源管理奠定一个良好基础的同时，要坚持人性化、差异化、个体化原则，了解不同员工群体的不同需求，根据不同特点采取不同的激励措施，有的放矢地对员工进行差异化激励，使企业的疑聚力、向心力得到不断增强。在企业形成“人尽其才，事得其人，人事相宜”的良好人力资源管理机制。

2 建立动态可变的人力资源科学管理机制

一是“因事设岗、因岗择人”是设计人力资源组织架构和工作体系的基本原则。而动态可变的管理是合理利用人力资源，使“人尽其才，事得其人，人事相宜”这一人力资源管理核心理念得到最终落实和体现的根本所在。因此，煤炭企业的岗位设置必须在细节分析和总体评价的基础上，重点对岗位进行动态管理和制度化管理。要结合煤炭企业的战略发展目标，建立与之相匹配的组织结构和不同时期的人力资源战略计划，根据不同时期和规模变化，设计和调整以适应劳动力多元化的人力资源配置模式，通过机制调整提高员工的工作满意度和对企业的忠诚度，使员工的潜在能量得到有效激发。……