“人才强企”战略下的人力资源开发

任 琴

（山西漳泽电力漳泽发电公司，山西 长治 046021）

1 “人才强企”战略下的人力资源开发现状

1.1 高级技工严重缺乏

统计表明，目前我国企业大约有7 500万技术工人，高级技工只占5%。即使是在全国最大的工业基地上海，高级技工的比例也不足8%。目前企业的最大问题是人才结构扭曲。我国企业人才结构是典型的金字塔形，最小的那部分是高级工。而西方发达国家的情况都完全不同，它们基本上是一个鼓形的结构，高级人才可以达到40%。

1.2 流动不畅，结构不尽合理

严格的工作岗位差别制度、严格的档案管理制度等严重地束缚了人员的合理流动，无法更好实现人力资源的优化配置，造成了目前企业人满为患和人才奇缺并存的矛盾。

1.3 人力资源开发管理滞后于企业综合发展的需求

目标管理与绩效管理是人力资源开发管理的重要内容，但前几年企业人力资源发展自上而下机构设置、职能配置尚未完全理顺，目标责任与绩效管理等制度不健全，不能适应战略性人力资源发展的需求。

1.4 对员工缺乏行之有效的培训

对员工缺乏行之有效的培训，是目前人力资源开发中的突出问题。大多数企业不知道培训谁，不知道为什么培训，不知道培训什么，培训的开展尚未确立在工作分析、工作说明书的基础上有针对性地制定培训计划。而只是在传统经验的基础上兜圈子，对培训的认识存在误区，缺乏长远的目光，致使企业的人力资源开发管理没有平台、没有基础。……