敏捷生产功在平时

□ 文/中国石化胜利油田分公司河口采油厂副厂长 王辉

河口采油厂地处渤海之滨黄河故道入海口处，油区横跨无棣、沾化、利津、河口三县一区，管辖着渤南、埕东、大王北、富台等15个不同类型的油田，具有勘探面积大、油藏类型多、储量丰度低、油区分散、地面条件复杂等特点，经过近40年的勘探开发，采油厂面临着找油难、稳油难、困难多“二难一多”的境地，持续发展的压力不断增加。如何保障采油厂可持续发展，实现产量的均衡运行，在生产过程中建立一套规范的生产管理体系来防范和规避风险，显得尤为重要。采油厂融合了日常工作中的目标责任体系、产量预警体系、应急管理体系、生产运行体系、信息传输体系、考核监控体系，构建了敏捷生产管理体系。通过加强日常管理，做足、做细、做实各项工作，实现敏捷生产就成了水到渠成的事。

首先强化产量意识，建立责任追究制度。采油厂分月、分季度规划产量，建立了产量运行机制，明确责任目标，做到用数据说话。运行中从实际出发，全面考虑可能发生的不利因素，及时发布产量预警，及时出台相应补救措施，确保月度、季度、年度产量均衡运行、平稳运行。同时加大对产量责任单位和主要负责人的考核和追究力度，提升责任单位和负责人的产量压力，令其更好地立足自身、不等不靠、想方设法地解决生产难题。

其次强化生产运行，系统推进各项工作。狠抓生产会会风、会纪，提高到会人员层次，每周一生产会由厂领导主持，科室主要负责人和生产单位分管领导参加，由生产单位提出问题，职能部门给予解决，并分系统安排一周工作。生产运行更加具有目的性、针对性，运行力度更大，各系统管理运行更加注重抓落实，坚持深入现场，深入基层，加强督导，针对重点施工、重点工序，领导亲自现场指挥，责任要落实到位。切实把管理重心下移，“沉”下去，掌握情况，及时反馈信息，迅速解决问题，提高运行效率。

第三强化应急处置，加大管理考核力度。抓预案演练、事故预防、安全教育等关键环节，降低各类事故的发生率。一方面抓应急预案完善，健全预防机制，增强防范意识，建立主客观两条防线。重点组织好防风、防潮、防汛工作，按照“预案、队伍、设备、物资”四落实的要求充分准备。加强恶劣气象的跟踪预防，提早部署防范措施，保证滩海及海上安全生产；另一方面加大管理考核力度，要求处理突发事件时，职能部门、生产单位负责人要第一时间到达现场，处理问题要快速、及时、准确，以最快速度、最佳方案，控制事态发展，把各种事故损失降到最低，对组织不到位的严加考核。同时对由正常施工因处理不当逐步演化为突发事件，从而要引起系统波动、危及稳定生产的，单位主要领导要现场汇报处置情况，事后采油厂职能部门拿出事故报告并处以重罚。

最后善于总结提炼，提升管理创新能力。生产管理工作是一门学问，只有不断加强学习，不断开阔思路，不断用新的方法，解决新的问题，化解新的矛盾，才能确保生产管理工作取得更大的成效。以创新思维加强生产管理，打破长期传统观念的束缚，改进管理方式、方法，优化生产管理流程，优化生产运行，提高生产管理水平。

做到思想上敏感、反应上灵敏、行动上快捷。实现敏捷生产，非一朝一夕的事，只有当我们在平时工作中抓到位、衔接到位、运行到位，才能确保各项生产经营建设任务的顺利实施。