创新“四项管理” 夯实发展基础

□ 文/李国庆 万乃毅

长庆油田第四采油厂（以下简称“采油四厂”）负责开发和管理的绥靖油田，是长庆在陕北地区开发的主力油田之一。2010年以来，采油四厂面对地质储量匮乏、单井产能较低、安全基础薄弱、外部环境复杂、文化建设滞后、发展基础不牢等不利因素和薄弱环节，积极转变发展方式，创新激活三基管理、精细管理、标准管理和文化管理，并将“四项管理”有机结合、融会贯通，使其相互支撑、相互促进，努力推动绥靖油田走内涵式发展道路，全力支撑长庆油田5000万吨宏伟目标，为保障国家能源安全做出了应有贡献。

加强三基管理 筑牢发展根基

三基管理指的是基层建设、基础工作、员工基本素质。采油四厂以中国石油《基层建设纲要》为引领，以固本强基为目的，不断夯实油田生产建设基础，使生产建设、经营绩效、管理水平等均得到了大幅提升，增强了队伍的内动力、凝聚力、执行力和自主管理能力。

1.基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障。

党建工作水平持续提升，服务保障作用凸显。通过“双向联合”支部设置方式，使基层党支部覆盖率达到100%。深入开展标准化党支部“六个一”创建活动，有12个基层党支部被公司命名为“标准化党支部”，从全厂基层党支部中选树了“五座堡垒”，促进党支部整体工作上水平。

“四好”班子创建活动不断深化，引领发展能力增强。坚持领导干部学习制度化、经常化，两级班子成员的政治素质、理论水平、管理能力显著提升，落实班子碰头会、党政联席会、民主生活会制度，“三重一大”事宜做到了民主决策，锻造了一支素质高、作风硬，能堪当重任的领导班子，班子凝聚力持续增强。……