科学谋划企业“三基”工作

□ 文/本刊评论员

在2011年领导干部会议上，中国石油集团提出了“发扬大庆精神，加强‘三基’工作，进一步夯实可持续发展基础”的工作思路，加强“三基”工作成为集团今后一段时期重要的工作目标。

“三基”工作由来已久。它起源于大庆石油会战，发轫于中国石油工业的崛起，随着在石油工业战线的推广，逐步形成了具有石油特色的“三基”工作体系。“三基”工作体系在中国石油工业发展的不同历史时期，在抓基层、强基础、提素质方面发挥了不可替代的重要作用，已经成为具有中国特色企业建设、管理的“秘籍”。

新时期新阶段，我国石油石化企业面临内外部环境的新变化、新要求，“三基”工作如何在新的形势下丰富完善、创新提高？这是此次中国石油集团领导干部会议的主题，也是我国石油石化企业共同面对的问题。传承创新“三基”工作体系，让这一中国石油石化企业传统优势持续转化为新的优势，任重道远，还需要在前进中不断探索。就现阶段来说，石油石化企业加强“三基”工作，必须做好三件事情。

加强“三基”工作，首先要求企业的各级领导干部，特别是主要领导同志必须踏踏实实、真抓实干，推动“三基”工作切实落地基层，扎根员工。“三基”工作落地基层，扎根员工，是“三基”工作的“命门”，是进一步发展的根基。就目前来说，达致这一目标还需要自上而下的强力推动，否则难以进行下去。因此，企业的各层级领导干部，特别是主要领导同志的态度和行为就显得尤为重要。……