中国水产科学研究院长江水产研究所 周园
新的形势下,企业所面临的宏观经济环境和微观经济环境较以往相比都发生了根本性的变化,金融危机和后金融危机的背景使得国际市场需求萎缩,贸易摩擦和纠纷增多,人民币升值使得外贸出口型企业利润空间得到进一步挤压,同时劳动力成本上升使得劳动密集型企业的变动成本增加等等,所有这些宏观经济环境和微观经济环境所发生的变化都使得企业成本管理问题变得越来越复杂。
由于成本管理对于企业的作用意义重大,再加上其面临着较为复杂的情况,因而新的经济形势下对于企业成本管理的要求也越来越高,但同时由于现代企业管理理论和实践水平的提高,可供企业借鉴和参考的经验理论也在不断增加,一项调查统计资料显示,现代企业管理手段和最新理论研究成果对于企业成本管理的贡献率已经达到了42.7%以上,而该项指标在2000年时才仅仅为11.2%,短短10年时间里增长了近4倍。因此,它要求企业在成本管理中要具备战略思维的成本管理战略,并且能够采用先进的信息化管理手段打造以企业自身为核心,包括其上游供应商、下游客户在内的整体化系统化成本管理体系,从而提高企业成本管理的水平。
由于成本管理是企业管理理论研究领域和企业管理实践中研究最早也最为企业所关切的问题,几乎所有的企业都在积极地开展成本管理。……