基于知识管理的企业人力资源管理论析

九江学院商学院 曾海兴 封新林

在激烈的竞争环境中，企业要想在市场中站稳脚跟，并不断取得发展，就要充分利用和开发各种优势资源，打造自己的优势地位。其中人力资源是企业发展中的核心要素，关乎企业的生存，关系企业的发展，人力资源价值的发挥，可以带动企业其他竞争资源的开发。因此，企业应当重视挖掘人力资源的价值，深入研究人力资源的开发，努力通过人力资源的管理实践，来不断提升资源价值，发挥其在提升企业竞争力中的重要作用。当前，可以从不同视角出发，对企业人力资源进行有效管理，比如从企业人力资源激励管理视角出发，从人性化管理视角出发等，都可以在人力资源管理中发挥不同的作用。近些年来，一种新的人力资源管理视角，即知识管理的视角在企业界兴起，并备受管理者的青睐。

1 在知识管理与人力资源管理关系中，应当深刻认识知识管理的涵义

在理论界关于知识管理有不同的认识，具有代表性的观点认为，知识管理是企业对员工知识的识别、知识的获取；知识管理是企业采取措施激励员工发挥知识效能，提高创新能力，促进岗位工作创新；知识管理是企业采取各种管理手段，来使员工的知识显现出来，实现知识共享，达到集思广益，来发挥企业员工的集体智慧，提高企业的应变能力、决策能力、发展能力。综合这些观点，可以认为，知识管理是企业对员工知识、技能的发现手段，是激发员工利用自身知识来创新、创造价值的措施，是利用员工知识发挥集体智慧的方法。……