浅谈企业管理之员工管理

中石化中原西南钻井公司 翟文尚

爱迪生曾说过“天才就是百分之一的灵感加百分之九十九的勤奋”，在工作中不难发现具有较低能力的人只要付出努力，比高智商的人工作更出色，由此可见，一个人的成功与否在一定程度上并非取决于一个人的才能，而在于努力。李·艾科卡风头盖过韦尔奇的领袖，曾担任过福特汽车公司的总裁，后又担任赖特斯勒汽车公司的总裁，他把这家濒临倒闭的公司从危境中拯救过来，奇迹般的东山再起，并使之成为过美国第三大汽车公司。他曾这个样说过“经营管理实际上就是调动人的积极性。”企业员工的工作成果和一个企业经营管理方式的分不开的。

1 激励定义与基本原则

激励有激发和鼓励的意思，是管理过程不可缺少的环节和活动。有效的激励可以成为企业发展的动力保障。激励有自己的特性，它以员工的需要为基点，以需求为理论指导，激励又可以分为物质激励、精神激励、外在激励和内在激励等不同的类型。

在激励机制中，(1)设立激励目标的关键。目标设立了就要员工去实现。(2)物质鼓励和精神鼓励相结合原则，企业对员工可以以物质鼓励为主，精神鼓励为辅，也可以在适当的情况下适当调配，按着员工的具体情况而定。(3)激励政策的时效性，在使用激励政策时要注重时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”效果是不一样的，及时的激励能给人带来工作的激情。(4)正面激励和负面激励相结合，在明确激励目的的同时，要知道激励的目的是什么，需要什么，怎么做。……