县级供电企业人力资源管理存在的问题与对策探讨

廖慧英

（重庆市开县供电有限责任公司人力资源部，重庆开县 405400）

县级供电企业人力资源管理存在的问题与对策探讨

廖慧英

（重庆市开县供电有限责任公司人力资源部，重庆开县 405400）

在分析县级供电企业人力资源管理现状和问题的基础上，从制定人力资源规划、更新人才观念、完善人才培养机制、丰富和完善现有的激励手段、改进现有绩效考评方式等方面，提出相应的对策，以促进人力资源的优化管理。

供电企业;人力资源管理;问题;对策

世界进入知识经济时代以后，智力资本已成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。在国家大力推进电力体制改革的今天，县级供电企业的人力资源在很大程度上已经难以适应新形势的要求和企业发展的需要，已经成为企业参与竞争发展的瓶颈。因此，进行改革势在必行。

1 县级供电企业人力资源管理的现状和问题

1.1 人力资源管理理念落后

第一，由于长期受计划经济的影响，市场化程度较低，人力资源管理思想观念相对比较落后，导致在人力资源管理和开发上仍属粗放型管理，大部分还停留在“人事管理”上，一直未能建立起有效的适应企业发展战略的人力资源开发与利用的投资保障体制，即使在组织机构上设立了人力资源部，但在观念上还是传统的人事管理，实质上仍是换汤不换药的“人事处”。

第二，在管理上论资排辈，人才评价侧重于职称、学历、资历等标准，导致企业内部的人才评价、职位晋升、薪酬晋级等方面都过分的偏向于学历、资历、职称等客观性因素，而忽视岗位任职人员的价值贡献和个人的工作能力等，在一定程度上抑制了员工的工作积极性，也影响了企业的战略执行力。……