施工企业财务管理存在的问题及对策

王宣祥

(南京第一建工集团财务部 江苏南京 210008)

施工企业财务管理存在的问题及对策

王宣祥

(南京第一建工集团财务部 江苏南京 210008)

施工企业加强财务管理，是企业内在发展的需要，也是应对政策调控的需要，更是建立现代企业制度的需要。施工企业普遍存在管理理念和模式落后、资金管理薄弱、预算管理滞后等问题。为了增强竞争力，施工企业必须更新理念，创新管理模式，强化资金管理，加强预算管理，健全企业内部控制制度，加强财务风险管理。

施工企业;财务管理;问题;措施

近年来，随着我国经济的持续增长，施工企业得到了快速发展，在数量和规模上不断扩大，财务管理的任务越来越重。面对日益激烈的市场竞争局面，传统的财务管理理念和资金管理手段，已经不能适应企业自身发展的需要。施工企业唯有建立科学、高效的财务管理制度，加强财务管理，才可能降低、抵御企业的经营风险，为决策者提供真实的决策信息，提高经济效益，最终实现经营目标。

1 施工企业加强财务管理的意义

1)有力促进企业内在的发展。随着我国市场经济体制的逐步完善和对外开放的深入，施工企业生存与发展面对的机遇和挑战越来越多。资产重组、行业联合、跨行业兼并等扩张活动越来越频繁，涌现出很多规模较大的企业集团，与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，已不适应现代企业发展的需要。新的市场环境要求施工企业必须有全新的战略规划、经营目标、管理方式等，而财务管理素来就是企业管理的核心，因此也必须进行创新，才能更有力地促进企业发展。……