国有企业组织虚拟化:问题与策略

刘优良

(武警指挥学院，天津300250)

国有企业组织虚拟化:问题与策略

刘优良

(武警指挥学院，天津300250)

我国学界对组织虚拟化的理论探讨已逾10年，但其应用实践至今并没有成为国有企业组织创新的一种主流形式。一些国有企业组织虚拟化进程已经开展但缺乏深度和广度，仍没有堪称成功的典范。在探讨适合我国国情的国有组织虚拟化进程的同时，对其历史、现实和发展趋势进行考察，可为国有企业组织虚拟化的未来发展提供借鉴。

组织虚拟化;国有企业;组织创新

20世纪90年代，一项从计算机产业界引伸而来的新技术——企业组织虚拟化的创新浪潮方兴未艾。人们敏锐地意识到，“目前在世界范围内，企业正在掀起一股虚拟化的浪潮，进行分散化、裁员、建立联盟以寻求技术与组织的创新。”［1］组织虚拟化策略以IT网络为技术支撑，以项目选择为轴心，以企业之间信用为纽带，旨在实现资源的最佳配置，具备充分的弹性以满足多样化需求，企业可以由此适应多变市场的需求从而获得竞争优势，这符合现代企业组织创新的基本价值理念。因此，从理论角度分析，引入该理念并加快其进程显然有助于企业组织创新;同时，企业组织虚拟化包括的市场自由竞争、企业组织质量与效率等诸多元素，可以作为弥补目前传统企业组织管理缺陷的一种新的实践策略。

一、组织虚拟化为国企创新提供了良好前景

实际上，企业组织虚拟化包括两种紧密结合又相互区别的表现形式，即作为名词，意味着组织存在形态的虚拟化，即虚拟化组织。……