集团企业混合式财务管理体制构建探析

肖 婧

（浙江省电力实业总公司，浙江 杭州 310008）

集团企业混合式财务管理体制构建探析

肖 婧

（浙江省电力实业总公司，浙江 杭州 310008）

混合式财务管理体制是一种吸取了集权式和分权式优点的财务管理体制模式，在实际运用中越来越受集团企业管理者的青睐。混合式财务管理体制有其内涵及适用范围，需从管理职权、组织形式和管理制度三方面构建混合式财务管理体制。

集团企业；混合式财务管理体制；适用范围；构建

一、混合式集团企业财务管理体制的内涵

集团企业财务管理体制是企业为界定集团内各成员的财务管理权责利关系，规范成员企业理财行为所确定的体系和制度。常见的模式包括分权式、集权式、混合式三种。分权式财务管理体制将财权完全赋予子公司。子公司为追求个体利益最大化，往往不顾及集团整体财务管理效益。集权式财务管理体制将各种财务决策权集中于母公司，抑制了子公司的积极性和创造力，进而影响集团的整体发展。混合式财务管理体制是将分权式融入集权式，强调在集权基础上适当分权，并在两者之间寻求最佳组合，实现集团企业整体财务管理效益最大化前提下的个体效益最大化。混合式财务管理体制下，子公司既有积极性和创造力，又不会背离集团整体财务管理效益最大化目标。[1]

二、混合式集团企业财务管理体制适用的范围

虽然，混合式体制鄙弃了其他两种财务管理体制的不足，但也不是万能模式。……