基于能力培养的煤炭企业人力资源管理

□文/王丽霞

随着市场经济的不断发展，煤炭企业之间的竞争越来越激烈，尤其是人才竞争，已经成为煤炭企业竞争的焦点。虽然煤炭企业对人力资源的需求越来越大，但从目前的状况来看，煤炭企业在人力资源的管理中仍然存在着一些问题。如因专业技术人才缺乏、人员整体素质欠佳而导致的结构失衡、分布不够合理，学非所用、用非所学现象仍然存在，还有考核制度和管理机制不够完善，造成员工工作热情不高等。这些问题严重制约了企业的发展，结合煤炭企业自身实际，在基于员工能力培养基础上，构建煤炭企业人力资源管理体系，最大限度地发挥员工的内在潜能，并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。

一、煤炭企业人力资源管理现状

人力资源管理包括两方面内容:一是人力资源外在要素“量”的管理。对人力资源进行量的管理，根据人力、物力及其变化，对人力资源进行必要的培养、组织和协调，使二者经常保持最佳比例关系和有机结合，使人和物都充分发挥出最佳效应；二是对人力资源内在要素“质”的管理。主要是指采用科学的方法，对人的思想、心理和行为进行有效管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，开发他们的潜能为企业服务。

随着经济体制改革的深化，在宏观经济环境与微观经济主体内在条件发生深刻变化的情况下，企业外部竞争更加激烈，但煤炭企业内部人力资源管理变革较慢，主要表现在:人力资源构成复杂多样。……