如何构建基于能力的企业薪酬体系

□文/文 静 潘玉涛

传统意义上，普遍流行的是以职位或工作为基础的薪酬体系，即根据职位或工作的性质及其对组织的价值来决定某种职位或某种工作的薪酬水平。而当今社会，能力的重要性使得企业对能力薪酬表现出越来越多的好感。在以人为基础的薪酬体系中，个人为组织做出贡献的能力在薪酬决策中起主导作用。从企业战略层面来看，企业越来越强调核心能力的构建与强化，人的能力成为企业能力最重要的载体；从工作层面看，人的技能和智能在工作中扮演着更重要的角色；从技术层面看，工作内容的丰富化，工作关系的团队化和复杂化，使得传统意义上的职位分析、职位评价等方法受到挑战，人们开始把注意力投向对人本身的分析和评价。同时，越来越成熟的能力分析和评价技术，也为能力薪酬的发展提供了必要的技术支持。所有这些，都推动了能力薪酬的发展，使其与职位薪酬、绩效薪酬一起成为现代薪酬管理的重要方式之一。

一、何谓基于能力的薪酬体系

所谓基于能力的薪酬体系，指组织根据一个人所掌握的和工作有关的能力以及知识的广度和深度支付基本薪酬的一种报酬制度。基于能力的薪酬体系实际上就是基于这样一种假设，即员工的能力直接决定其创造的价值，因此付给员工的报酬也应当根据其能力决定。

基于能力的薪酬体系实际上是一种以人为基础的基本薪酬决定体系，传统意义上以职位或工作为基础的薪酬体系根据职位或工作的性质及其对组织的价值来决定某种职位或某种工作的薪酬水平。……